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Curso de PNL para empresas. Programación Neurolingüística

(60 horas)

A través del estudio de este manual, pretenden conseguirse los siguientes objetivos:
– Conocer qué es la programación neurolingüística y cómo pueden ser aplicadas sus herramientas en los diferentes ámbitos de la empresa.
– Comprender cómo las personas construyen su realidad y cuáles son los mecanismos de pensamiento que condicionan los comportamientos.
– Analizar el estilo comunicacional propio y de los interlocutores.
– Desarrollar habilidades para percibir más, manejar información y gestionar correctamente las emociones propias y de sus interlocutores.
– Aportar herramientas para mejorar la comunicación interpersonal, dentro de un equipo y hacia loS subordinados.
– Mejorar la motivación individual y grupal en el trabajo.
– Proporcionar habilidades para el liderazgo y la dirección de equipos.
– Aprender a definir objetivos eficaces.
– Mejorar las habilidades de negociación.
– Desarrollar habilidades para afrontar procesos de cambio y nuevas situaciones.
– Aportar herramientas para detectar las necesidades de los clientes en un proceso de venta.
– Descubrir los mecanismos que utilizan la publicidad y el marketing para vincularse emocionalmente con los clientes.

Descripción

  • Definición y orígenes de la PNL
    • Definición.
    • Orígenes.
    • ¿Qué puede conseguir con la PNL?
    • PNL en el ámbito empresarial.
    • Críticas a la PNL.
  • Mejora de las habilidades de comunicación a través de la PNL
    • ¿Qué hay dentro del cerebro?
    • ¿Cómo construye cada uno su realidad?
    • El metamodelo del lenguaje.
    • Sistemas de representación sensorial y exploración de las submodalidades.
    • Calibrar: cómo detectar la información disponible en las interacciones.
    • Ponerse en el lugar del otro: diferentes posiciones de percepción.
    • Gestión del fracaso.
    • Recuerdos, creencias y valores.
    • Generar cambios.
  • El trabajo en equipo
    • ¿Qué es un equipo?
    • Los roles integrantes de un equipo.
    • Los objetivos.
    • Causas por las que suelen fallar los equipos.
    • Establecer relaciones saludables.
  • Hacia un liderazgo-seguimiento efectivo
    • Sincronizar y liderar.
    • La motivación.
    • El cambio de paradigma y la creatividad como factores de mejora de la efectividad en el trabajo.
    • La correcta comunicación entre el jefe del equipo y sus colaboradores.
  • PNL en las técnicas de ventas
    • La PNL como herramienta de negociación.
    • La PNL en el marketing.